O nas

Śląski Klaster Lotniczy został założony przez przedstawicieli przemysłu lotniczego w celu wzmocnienia współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami, stworzenia optymalnych warunków dla ciągłego transferu wiedzy i  innowacyjnych rozwiązań pomiędzy członkami klastra pochodzącymi nie tylko z branży lotniczej, ale i z innych gałęzi nauki i przemysłu. Efektem jest wzrost konkurencyjności i rozwój lotnictwa w Polsce.

Obecnie do klastra należy kilkadziesiąt podmiotów, w tym uczelnie wyższe i instytucje otoczenia biznesu. 

 

Działalność klastra:

  • stała współpraca z instytucjami mającymi bezpośredni i pośredni wpływ na rozwój branży, instytucjami otoczenia biznesu, instytucjami finansowymi, instytucjami sfery nauki i B+R,
  • wsparcie procesów transferu technologii ze sfery B+R do sfery przedsiębiorstw,
  • wsparcie członków klastra w obszarach pozyskiwania środków finansowych, promocji projektów na szczeblu regionalnym, krajowym i międzynarodowym
  • rozwój zasobów ludzkich,
  • zapewnienie dostępu do nowoczesnej infrastruktury badawczej,
  • nawiązywanie kontaktów handlowych z kontrahentami krajowymi i zagranicznymi,
  • uczestnictwo w projektach krajowych i międzynarodowych dla klastrów.

 

Główne kompetencje klastra:

  • Produkcja szybowców, samolotów lekkich i ultralekkich
  • Produkcja modułów do silników lotniczych (łopatki i statory do turbiny niskiego ciśnienia)
  • Samoloty bezzałogowe
  • Centrum badań materiałów i struktur kompozytowych
  • Usługi remontowe dla lotnictwa
  • Usługi szkoleniowe dla branży lotniczej
  • Obróbka metali
  • Systemy IT
  • Naczepy, przyczepy i zabudowa samochodów ciężarowych
  • Usługi doradcze 

 

Misja:

Misją SKL jest tworzenie warunków trwałej współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami branży lotniczej oraz instytucjami mającymi bezpośredni i pośredni wpływ na rozwój branży, instytucjami otoczenia biznesu, instytucjami finansowymi, instytucjami sfery nauki i B+R.

 

Zróbmy razem by zrobić lepiej, szybciej i efektywniej.

 

Wizja

Wizją SKL na najbliższe lata jest budowa silnej struktury wpływającej na zintegrowanie branży, a dalej wzrost sprzedaży, usprawnienie przebiegu procesów rozwojowych oraz minimalizacja ograniczeń finansowych rozwoju (w tym ograniczanie ryzyka związanego z transferem technologii).