O nas
Śląski Klaster Lotniczy został założony przez przedstawicieli przemysłu lotniczego w celu wzmocnienia współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami, stworzenia optymalnych warunków dla ciągłego transferu wiedzy i innowacyjnych rozwiązań pomiędzy członkami klastra pochodzącymi nie tylko z branży lotniczej, ale i z innych gałęzi nauki i przemysłu. Efektem jest wzrost konkurencyjności i rozwój lotnictwa w Polsce.
Obecnie do klastra należy ponad 120 podmiotów, w tym uczelnie wyższe i instytucje otoczenia biznesu.
Działalność klastra:
- stała współpraca z instytucjami mającymi bezpośredni i pośredni wpływ na rozwój branży, instytucjami otoczenia biznesu, instytucjami finansowymi, instytucjami sfery nauki i B+R,
- wsparcie procesów transferu technologii ze sfery B+R do sfery przedsiębiorstw,
- wsparcie członków klastra w obszarach pozyskiwania środków finansowych, promocji projektów na szczeblu regionalnym, krajowym i międzynarodowym
- rozwój zasobów ludzkich,
- zapewnienie dostępu do nowoczesnej infrastruktury badawczej,
- nawiązywanie kontaktów handlowych z kontrahentami krajowymi i zagranicznymi,
- uczestnictwo w projektach krajowych i międzynarodowych dla klastrów.
Główne kompetencje klastra:
- Produkcja szybowców, samolotów lekkich i ultralekkich
- Produkcja modułów do silników lotniczych (łopatki i statory do turbiny niskiego ciśnienia)
- Samoloty bezzałogowe
- Centrum badań materiałów i struktur kompozytowych
- Usługi remontowe dla lotnictwa
- Usługi szkoleniowe dla branży lotniczej
- Obróbka metali
- Systemy IT
- Naczepy, przyczepy i zabudowa samochodów ciężarowych
- Usługi doradcze
Misja:
Misją SKL jest tworzenie warunków trwałej współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami branży lotniczej oraz instytucjami mającymi bezpośredni i pośredni wpływ na rozwój branży, instytucjami otoczenia biznesu, instytucjami finansowymi, instytucjami sfery nauki i B+R.
Zróbmy razem by zrobić lepiej, szybciej i efektywniej.
Wizja
Wizją SKL na najbliższe lata jest budowa silnej struktury wpływającej na zintegrowanie branży, a dalej wzrost sprzedaży, usprawnienie przebiegu procesów rozwojowych oraz minimalizacja ograniczeń finansowych rozwoju (w tym ograniczanie ryzyka związanego z transferem technologii).